Psychologische veiligheid
In iedere organisatie draait samenwerking om vertrouwen. Pas wanneer mensen zich vrij voelen om vragen te stellen, fouten te delen en nieuwe ideeën te verkennen ontstaat er ruimte voor groei. Psychologische veiligheid vormt daarin de basis. Het is de bedding waarin mensen zich gezien en gehoord voelen en waarin verschillen in denken niet zorgen voor afstand maar juist voor verbinding.
Die veiligheid zit in kleine momenten. In hoe iemand wordt begroet, hoe er wordt geluisterd en hoe duidelijk verwachtingen worden uitgesproken. Juist daar wordt zichtbaar of iemand zich vrij voelt om mee te doen en zich uit te spreken.
Wanneer die ruimte er is durven teams eerlijker te zijn en ontstaat er meer begrip voor verschillen. Wat voor de één vanzelfsprekend is kan voor de ander onduidelijk of belastend zijn. Door daar aandacht voor te hebben groeit samenwerking en ontstaat er ruimte om kwaliteiten echt te benutten.
Binnen de Neurodiversiteit Experience wordt dit niet alleen besproken maar ook ervaren. Door zelf te voelen wat verschil in denken en prikkelverwerking met je doet ontstaat inzicht in wat de ander nodig heeft om tot zijn recht te komen.
In mijn werk sluit dit aan bij de principes uit De zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey die ik heb vertaald naar de praktijk. Het begint bij verantwoordelijkheid nemen en echt proberen te begrijpen voordat je zelf begrepen wilt worden. Daar ontstaat psychologische veiligheid.
Wanneer verschillen niet worden gladgestreken maar benut ontstaat er samenwerking die sterker is dan de som der delen. Daar groeit vertrouwen en daar komen mensen en teams tot hun recht.
